ŠTO SAM NAUČILA ILI KAKO PREŽIVJETI GODINU PERMAKRIZE U OSAM ODGOVORA

2022 me značajno obilježila. Vjerujem ne samo mene, nego sve nas. Na momente je bila mračna, a ipak, bila je sjajna.

 

Kako se 2022. bliži kraju, želim iskoristiti priliku i osvrnuti se na godinu koja je ispala mnogo drugačije nego što je itko mogao zamisliti. Iako je svakako bila izazovna na mnogo načina, pokazala je i koliko smo mi koji činimo Logičku matricu jaki kao tvrtka – čak i u ovako čudnim vremenima.

Godina na ‘zalazu’  me značajno obilježila. Vjerujem, ne samo mene, nego sve nas. Na momente je bila sjajna. Ali i mračna. Ovo je definitivno bila godina poslovnih prekretnica, istovremeno godina boli i dobitka za mnoge tvrtke. Neki su bilježili značajna spajanja i akvizicije kao tehnološki sektor, neki su bilježili enormne prihode i dobit, ali isto tako, neki su u drugim sektorima bili prisiljeni zauvijek zatvoriti svoja vrata.

Uz neizvjesne uvjete poslovanja, povećanje cijene energenata, rat u Ukrajini, povećanje troškova života, inflaciju, na trenutke sam  ‘padala’ u neku malu ‘crnu rupu’ i razmišljala o tome da sam valjda ja ta koja vidim stvari crnije nego što one jesu. I pomislila sam, netom prije turističke sezone: gotovo je – pukla sam. A onda sam pročitala da je riječ godine prema Collinsovom rječniku ‘permakriza’, odnosno dugotrajna kriza. OK, shvatila sam: nisam ‘pukla’, jer i drugi razmišljaju slično kao i ja. Inače, inspiracija za riječ ‘permakriza’ bio je niz događaja u proteklih godinu dana, kao što su Brexit, Covid, rat u Ukrajini, kriza energenata, klimatske promjene i niz drugih turbulencija.

Nije bio lak zadatak upravljati poslovnim procesima i planirati nove poslovne prilike na kraju jednog EU financijskog razdoblja (2014-2020) i na početku drugog (2021-2027), a da pritom nastavimo pružati vrhunsku i pouzdanu uslugu. Balansirajući cijelu godinu između različitih poslovnih događanja, podsticala sam se na promišljanje: kako pomoći svom poslu ne samo da ostane na površini, već da i dalje ostane privlačan klijentima i zaposlenicima?

  1. Mantrala sam o inovacijama. Ogromna konkurencija od preko 4.200 poslovnih subjekata u ovom sektoru koji pruža usluge poslovnog savjetovanja stvara potrebu da tvrtke postanu što inovativnije. Koliko od njih se točno bavi samo EU fondovima kao mi, ne znam, ali znam da mnogi misle kako je to ‘propulzivna niša’. Što god to značilo. Naša inovacija je započela, nismo je završili, ali hoćemo. Naš pristup nije po načelu ‘copy-paste’ konkurencije. Mi u poslovanje uvodimo „tailor made“ inovacije u potpunosti prilagođene našim potrebama. Stoga s  ponosom mogu reći da iako nas je 2022. malo usporila u realizaciji željene inovacije, sigurno nas nije zaustavila.
  2. Vježbala sam strpljenje. Ne postoji savjet niti priručnik za evoluciju, postoji samo vrijeme. Znati kada gledati, slušati i reagirati u izazovnim situacijama ne samo da pokazuje koliko učinkovito može biti strpljenje na radnom mjestu, već kako to također utječe na druge (čitaj: kolege), da pozitivno reagiraju u teškim situacijama. Zasluga ponajviše ide mojim kolegicama i kolegama, s kojima sam se nebrojeno puta osjećala preopterećeno. Zajedno s Dragom, Dominikom, ali i svima koji su dio fantastičke ekipe Logičke matrice, znali smo kada je potrebno odmaknuti se, sabrati misli i nastaviti s osmijehom.
  3. Prioritizirala sam obaveze. Određivanjem prioriteta znala sam koji projekt ili zadatak je najvažniji u određenom trenutku. Ovo je ujedno meni bio najteži dio – jer sam po horoskopu ovca (ovan). Sve samo ne strpljenje! Ali morala sam, i to sam učinila zajedno i uz pomoć ljudi s kojima radim. Hvala, ljudi, naša udružena snaga je ono što nas čini uspješnom tvrtkom.
  4. Slušala sam. Ionako nikada nisam željela raditi s nekim koga ne poznajem. Koliko sam mogla i stigla, odvajala sam vrijeme da saslušam kolege. I po ne znam koji puta, shvatila sam da kada „vježbam“ strpljenje slušanjem, naučim puno više o novim prilikama, dobijem neku drugu vanjsku perspektivu. Puno je bolji osjećaj kada se ‘čujemo i vidimo’ jer vođenje tvrtke nije samo posao i poslovni procesi, već su tu, osim klijenata, i kolege sa svojim životnim izazovima, brigama, dilemama i različitim pogledima na život. Slušajući, potvrdila sam si da želim i dalje raditi kvalitetne projekte, da želim i dalje birati projekte i da isporučujemo rezultate sukladno ugovornim obvezama.
  5. Također, i stalno, mislila sam na klijente. Niti trenutka nisam zaboravila da naši klijenti žele pouzdanog, posvećenog i dostupnog partnera koji može voditi projekt, suvereno riješiti pop-up probleme i u kojeg mogu imati
  6. Družila sam se. Održavala i proširivala sam mrežu društvenih kontakata koristeći društvene mreže, išla na razna događanja, ponovo sam razgovarala s ljudima face to face, što je bilo ljekovito, osobito poslije covid-a. Nikakav tehnički dodatak ne može zamijeniti kavu ili ručak.
  7. Uvijek sam gledala unaprijed. Iako je važno razmišljati o tome kako ćemo poslovati u sljedećih nekoliko mjeseci, jednako mi je važno ponovno kalibrirati svoje poslovne ciljeve. Održivost i svrha bile su ključne riječi za uspješno poslovanje u 2022. godini, ali tijekom ovog izazovnog vremena, vrijeme je također za strateške promjene načina razmišljanja i poslovanja jer poslije ove permakrize, ništa više neće biti isto.
  8. Bila sam fokusirana. I dok ulazimo u novu godinu zasjenjenu visokom inflacijom, nedostatkom vještina i političkim poremećajima, usredotočenost na svrhu i posvećenost svrsi mogla bi biti prava tajna prosperiteta. Ljudi ne moraju niti znati da postojim. Bitno je da je posao obavljen, a cilj ispunjen. To me čini zadovoljnom i to mi donosi mir. Biti i ostati svoja.

Stoga svima Vama koji ste bili uz nas, surađivali s nama i čitali moj blog, želim svrsishodnu i prosperitetnu 2023. godinu.  Nadam se da ćete se, kada slavite praznike s prijateljima i obitelji, osvrnuti na godinu s istim osjećajem uspjeha koji bismo svi trebali osjećati.

Vama i vašim obiteljima želim sretne blagdane.

 

Renata Šeperić Petak

Zadnje novosti